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2024年7月13日13點(diǎn)，泰心、金藍(lán)事業(yè)部天津公司在天津市薊州區(qū)召開了H1工作匯報暨H2工作規(guī)劃會議。

參會人員為集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)東北大區(qū)總監(jiān)、鄰丹總經(jīng)理陳海濤，泰心事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理劉明宇，泰心事業(yè)部京津大區(qū)總監(jiān)白彥芳，鄰丹健康新媒體運(yùn)營經(jīng)理胡佳，鄰丹健康產(chǎn)品經(jīng)理李園園，泰心天津省總蘇登科，泰心天津省副總彭愛麗，金藍(lán)天津公司項(xiàng)目經(jīng)理何利，以及泰心、金藍(lán)天津公司其他管理人員。
 

天津省總蘇登科就泰心事業(yè)部天津公司上半年指標(biāo)達(dá)成情況及各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析，從市場背景、產(chǎn)品衍生、團(tuán)隊(duì)管理等方面總結(jié)了天津公司目前存在的問題及相應(yīng)的解決辦法。蘇總要求天津公司下半年要緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，針對未完成指標(biāo)，制定詳細(xì)的運(yùn)營方案，堅定目標(biāo)，持續(xù)深挖，利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)植入增值業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績提高。
 

天津省副總彭愛麗就天津公司精細(xì)化內(nèi)控管理方面進(jìn)行了重點(diǎn)分析，指出各職能部門現(xiàn)存問題，并提出解決方案。彭總強(qiáng)調(diào)，職能部門在企業(yè)中扮演了重要角色，對公司的發(fā)展和運(yùn)營起到支持作用。要求各職能部門利用自身專業(yè)知識，在提高工作效率、‌專業(yè)化管理、‌目標(biāo)導(dǎo)向、高效溝通以及優(yōu)化營商環(huán)境等方面，發(fā)揮最大作用和價值。
 

 泰心事業(yè)部京津大區(qū)總監(jiān)白彥芳總針對以上匯報進(jìn)行了分析指導(dǎo)。白總指出，數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的是經(jīng)營中的可視化結(jié)果，能夠?yàn)橄乱徊浇?jīng)營指引方向，對現(xiàn)有流水明顯浮動的項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)梳理、調(diào)整服務(wù)模式、開拓增值服務(wù)、推進(jìn)護(hù)理員分級、強(qiáng)化人員管理，達(dá)到降本增效，并要求天津公司品控切實(shí)發(fā)揮質(zhì)控作用，從培訓(xùn)到考核，形成閉環(huán)管理，及時開展典型案例分享，避免不良事件的發(fā)生。
 

泰心事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理明宇總針對天津公司上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)提出，應(yīng)圍繞下半年待完成指標(biāo)，制定有效的落地方案及措施，深度剖析流水下滑“第一因”，對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行深挖，通過產(chǎn)品線增加收入、降低成本、控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線均衡，提高凈利率。
 

隨后，由天津公司兩位項(xiàng)目經(jīng)理代表進(jìn)行工作匯報。

首先，南開醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理穆偉對南開項(xiàng)目上半年運(yùn)營情況進(jìn)行匯報分析，并對目前存在問題進(jìn)行總結(jié)。南開項(xiàng)目從轉(zhuǎn)換管理人員思想出發(fā)再到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其中包括明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和職責(zé)、‌招聘和選拔優(yōu)秀人才、‌建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化、‌給予成員必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會等，并‌在下半年的運(yùn)營計劃中提出，要注重有效的溝通和反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同目標(biāo)的管理，以達(dá)到業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，助力任務(wù)指標(biāo)的完成。
 

泰達(dá)心血管病醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理耿菲從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)控管理、制度研發(fā)等多個方面匯報了泰心項(xiàng)目上半年是如何通過各項(xiàng)管理舉措，提升團(tuán)隊(duì)整體水平，從而完成任務(wù)指標(biāo)的有效動作。并提出，泰心項(xiàng)目下半年的經(jīng)營重點(diǎn)將從學(xué)術(shù)、創(chuàng)新、提升三方面入手，為管理人員及護(hù)理員團(tuán)隊(duì)賦能，打造天津公司人才培養(yǎng)基地。
 

金藍(lán)優(yōu)護(hù)以母嬰護(hù)理為主，涵蓋院內(nèi)、院外、乳護(hù)等業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理何利就金藍(lán)天津公司業(yè)務(wù)上半年開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報。金藍(lán)天津公司收入完成情況較23年增長23%，利潤完成情況較23年增長15%。且下半年金藍(lán)天津公司將從內(nèi)控管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)板塊拓展等方面著手，重點(diǎn)拓展院外業(yè)務(wù)、增值訂單，保障經(jīng)營狀態(tài)可持續(xù)發(fā)展。
 

同時，本次會議很榮幸地邀請到了由海濤總帶領(lǐng)的鄰丹健康管理團(tuán)隊(duì)，針對天津團(tuán)隊(duì)上半年的增值業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了簡要的數(shù)據(jù)分析，并為我們帶來了增值產(chǎn)品開展方式的拓展以及新業(yè)務(wù)板塊“鄰丹生活--甄選商城”的介紹。
 

而后，海濤總針對天津市場目前陪護(hù)現(xiàn)狀給予了相關(guān)分析，并提供了相應(yīng)的管理思路。海濤總指出，天津團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在院內(nèi)陪護(hù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，帶動全員開展“鄰丹生活--甄選商城”等增值業(yè)務(wù)，開放思維、拓寬渠道，從而達(dá)到“知行合一“，方可”得到功成”。
 

最后由泰心事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理明宇總統(tǒng)一思想，針對本次會議各管理人員的匯報進(jìn)行總結(jié)，并部署了天津公司下半年的重點(diǎn)工作方向。明宇總提出，天津公司下半年將聚焦護(hù)理員分級、小組模式突破、增值產(chǎn)品植入等內(nèi)容，響應(yīng)集團(tuán)號召，緊跟集團(tuán)方向，將天津公司做大做強(qiáng)！
 

會議結(jié)束后，鄰丹健康管理團(tuán)隊(duì)為大家現(xiàn)場展示了增值產(chǎn)品-“免洗身體清潔手套”。與會人員紛紛現(xiàn)場試用，并分享試用感受，大家一起探討：在什么樣的場景下適合銷售此產(chǎn)品？隨后現(xiàn)場立即組建了“天津--康護(hù)甄選啟動群”，全員登錄商城并注冊成為分享官，立志在增值產(chǎn)品銷售方面做出突破。
 

2024年7月14日，泰心、金藍(lán)事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)組織了極具挑戰(zhàn)性的峽谷漂流拓展活動，在活動中‌激發(fā)個人潛能，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓天津公司每位管理人員都切身體會到了“百舸爭流千帆競，波濤在后岸在前”的深刻含義。
 

泰心、金藍(lán)事業(yè)部天津公司2024年年中會議伴隨著“高歌”與“浪花”圓滿落幕，是起點(diǎn)不是終點(diǎn)，在2024年下半年的發(fā)展中，天津公司將承載著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的囑托，不忘初心、不辱使命，腳踏實(shí)地，終登百億之頂！