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2021年8月10日，康護之家集團8月部門協(xié)調(diào)會，受疫情影響，調(diào)整為線上召開。與會人員：集團董事長張艷江、總部14個部門負責人及全體員工，本次會議由董事長助理王允荻主持。
本次會議的主題主要是圍繞董事長提出的“同心共筑百億夢”。
人人肩上有重任，眾志成城沖百億！
上午9點，會議初始，分別由14個部門的代表做精彩的工作匯報。從本部門的整體規(guī)劃，實施策略、組織結(jié)構(gòu)及部門機制闡述如何搭建百億夢想，把夢想變成現(xiàn)實。
習(xí)近平總書記在多個場合強調(diào)：當今世界正面臨百年未有之大變局。2020 年標記了一個重大轉(zhuǎn)折點，如今后疫情時代已然到來，關(guān)于未來的設(shè)想和規(guī)劃都在不斷重新洗牌，面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)的信息化是加快推動集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造集團公司核心競爭力的迫切需求。在百億夢的大背景下，公司的居家、培訓(xùn)、康養(yǎng)項目等都需要信息系統(tǒng)跟進。
信息管理部的負責人陳海濤在總結(jié)會上談到公司的數(shù)字化框架已初步建成。在數(shù)據(jù)的沉淀與開放上，主要通過信息數(shù)據(jù)載體——公眾號運營和數(shù)據(jù)大屏的開發(fā)等來實現(xiàn)。通過品牌宣傳、公眾號宣傳、下單掃碼引流、評論掃碼引流等方式快速增長公眾號粉絲、粘合用戶、將公眾號形成小生態(tài)圈、多樣化產(chǎn)品展示，豐富業(yè)務(wù)模式。開發(fā)集團級、省級的大屏顯示，使有權(quán)限管理人員一目了然掌握所轄區(qū)域公司的經(jīng)營情況。
投資管理部的周煜斌關(guān)于“實現(xiàn)百億夢”的部門重點工作分三部分簡述。一、研究設(shè)計能有效抵御風險的合規(guī)模式和治理結(jié)構(gòu)；二是儲備彈藥-打通各類融資渠道；三是針對標的公司實施有效并購或聯(lián)盟，助力行業(yè)整合，打造百億生態(tài)圈。
凝心聚力鼓干勁，全力實現(xiàn)百億夢！
1點表揚
這次的部門協(xié)調(diào)會，整體來說大家都做了充分的準備，從演示的PPT到講解比上一次的協(xié)調(diào)會有所提高。
1點批評
各部門的水平參差不齊，有幾個部門匯報的很好，真正的是去圍繞百億夢去思考，在研究百億夢大背景下，把自己的長期的發(fā)展模式和短期的策略相結(jié)合。但是有些部門根本沒有把百億夢作為重點，所講述的東西沒有銜接。整個百億夢的計劃中，各個部門要清晰承擔自己的角色，各司其職，協(xié)力實現(xiàn)百億夢。1點
3點建議
第一、定位清晰，目標清晰，知道自己的部門到底要干什么？
第二、策略準確。圍繞目標想好一二三步要干什么，怎么實現(xiàn)策略？
第三、要有詳細的行動計劃。沒有行動不論你規(guī)劃多好，目標多好，那就是天馬行空、胡思亂想，真是在做夢。
最后，艷江總希望各部門把整體的思路再重新梳理一下，真正的看懂“百億夢”藍圖、凝心聚力鼓干勁，全力實現(xiàn)百億夢！
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