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會上，安升磊總監(jiān)提出了今年業(yè)務(wù)拓展方向，并要求大家在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的前提下，保證集團(tuán)年度目標(biāo)的順利達(dá)成。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們的市場開發(fā)也出現(xiàn)了多樣性，為了提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，特制定一系列規(guī)章、制度和辦法，讓拓展相關(guān)事宜做到有規(guī)可循、有照可依。
 

安總解讀完各項(xiàng)規(guī)章制度后，與會代表各抒己見，對涉及自身領(lǐng)域的業(yè)務(wù)問題展開了熱烈的討論，醫(yī)院（項(xiàng)目）滿足哪些條件才能界定開發(fā)成功？開發(fā)費(fèi)用核銷流程是什么？跨區(qū)域開發(fā)的歸屬問題等。安總一一耐心細(xì)致解答，并叮囑大家要盡快適應(yīng)新的管理機(jī)制，保證市場拓展工作有序、可控，有規(guī)劃的執(zhí)行。

會后，對此次培訓(xùn)內(nèi)容做了線下專題考試，對考試成績低于80分人員安排了補(bǔ)考，以檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對出錯率高的問題，準(zhǔn)備進(jìn)行二次強(qiáng)化培訓(xùn)，以達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。

通過制度的學(xué)習(xí)和宣貫，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)拓展管理制度盡快落實(shí)到日常工作中，進(jìn)一步培養(yǎng)了員工遵守公司制度，按規(guī)章制度和流程辦事的良好習(xí)慣，減少了工作中的失誤，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。