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二、康護(hù)之家集團(tuán)董事長張艷江在會上發(fā)表重要講話

01重溫初心

行萬里路不忘來時路。張總帶領(lǐng)大家回顧企業(yè)成立最初的想法、理想；明確企業(yè)發(fā)展的方向、知道惜福；各級管理人員要虛心靜篤、周期回調(diào)。

02筑夢百億

立足主營構(gòu)筑百億夢。以主營業(yè)務(wù)為基點，通過存量挖潛、拓展增量、產(chǎn)品升級、業(yè)務(wù)賦能、資源整合等方式，借助大數(shù)據(jù)、大流量，在企業(yè)發(fā)展“二五”之際，正式提出企業(yè)百億目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃。

03放飛自我

管理團(tuán)隊放飛突破自我。管理團(tuán)隊的整體提升是圓夢之本。從思維上要堅持第一原理、老板思維、多維思考。從組織上要實現(xiàn)中央賦能、績效優(yōu)先、狼文化。從個體上要樹立高遠(yuǎn)目標(biāo)、改變固有意識、保持空杯心態(tài)。

04再戰(zhàn)江湖

懷初心蓄能量再出發(fā)。各運營大區(qū)、各省、各職能部門都要站在提高思想認(rèn)知，站在集團(tuán)戰(zhàn)略高度，圍繞康護(hù)之家“百億夢”的實現(xiàn)，加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升管理能力，群策群力，協(xié)同發(fā)展，為“百億夢”的實現(xiàn)揮灑熱血，重新起跑。

三、圍繞康護(hù)之家“百億夢”各職能部門談策略談規(guī)劃，為“百億夢”助力

01黨組織建設(shè)-黨支部書記張劍飛

黨組織的建設(shè)是保障集團(tuán)政治過硬、思想領(lǐng)先、行為表率。鼓勵集團(tuán)內(nèi)積極要求政治思想進(jìn)步的員工向黨組織靠攏，為集團(tuán)黨建奠定群眾基礎(chǔ)。

02集團(tuán)監(jiān)察工作-監(jiān)察部總監(jiān)張劍飛

建立健全集團(tuán)監(jiān)察體系和監(jiān)察機(jī)制，以監(jiān)察促管理，為經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。監(jiān)察工作重點：案件查尋查辦、促進(jìn)經(jīng)營管理提升、完善兩級監(jiān)察體系，逐漸建立有效的監(jiān)察機(jī)制。

03全國市場布局-集團(tuán)聯(lián)席總經(jīng)理黃海

跳出“百億”去看百億，把不可能變成可能。結(jié)合現(xiàn)有市場，制定百億目標(biāo)規(guī)劃及實現(xiàn)策略。在國家和地方利好政策的加持下，各區(qū)域通過現(xiàn)有市場深度挖潛、小散體系整合、居家康復(fù)護(hù)理、職業(yè)教育以及大健康產(chǎn)品銷售，圍繞核心業(yè)務(wù)做深、做透、做大市場。

04信息化建設(shè)-信息管理部總監(jiān)陳海濤

推動護(hù)理業(yè)態(tài)全業(yè)務(wù)鏈導(dǎo)入、研究數(shù)據(jù)沉淀與開發(fā)、做好系統(tǒng)升級及安全保障。通過品牌和公眾號宣傳、下單和評價掃碼引流等方式快速增長公眾號粉絲，粘合用戶，將公眾號形成小生態(tài)圈，多樣化產(chǎn)品展示，豐富業(yè)務(wù)模式。通過信息化三階段的規(guī)劃，預(yù)計能為企業(yè)增收10-20億。

05人力資源規(guī)劃-綜合管理部總監(jiān)陳海濤

豐富招聘渠道、薪資發(fā)放軟件試點推廣、推進(jìn)新員工入職培訓(xùn)、完善集團(tuán)人力政策支持。對兩級公司進(jìn)行人資規(guī)劃、完善省公司人力管理結(jié)構(gòu)搭建，多舉措做好人力資源保障。

06服務(wù)品質(zhì)規(guī)劃-服務(wù)品質(zhì)部袁潔

建立完整服務(wù)品控團(tuán)隊體系；不斷完善原服務(wù)規(guī)范，例如護(hù)理員手冊、�？品�務(wù)、培訓(xùn)課件開發(fā)等；貫徹落實服務(wù)規(guī)范、服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督，護(hù)理培訓(xùn)落實到每一位管理人員、護(hù)理員；探索助力服務(wù)新模式，在現(xiàn)有醫(yī)院服務(wù)模式基礎(chǔ)上，增加服務(wù)種類。

07創(chuàng)新研發(fā)規(guī)劃-創(chuàng)新研發(fā)部王益蘭

多部門合作進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和推廣助力創(chuàng)新增效“金點子”計劃；疊加模式及產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)模式的開發(fā)；產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化。通過創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)推廣，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)收增效。

道阻且長，行則將至；

行而不輟，未來可期；

直搗黃龍，與君痛飲！

各級管理人員要切實貫徹好會議精神，在思想上統(tǒng)一共識，在行動上形成合力，扎扎實實把張總講的各項要求落實到工作當(dāng)中去，推動公司各項工作再上新臺階。

新目標(biāo)新征程新要求，全體康護(hù)人保持“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”，同心同德、砥礪前行，不負(fù)初心使命、共赴美好未來！