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資料圖為醫(yī)院 新華社記者 王申 攝

目前，醫(yī)院對(duì)護(hù)工護(hù)理服務(wù)管理的普遍做法是外包給第三方機(jī)構(gòu)，護(hù)工不專業(yè)、人員不穩(wěn)定、消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)差等問題較為突出。專業(yè)護(hù)工所要求的職業(yè)化程度，遠(yuǎn)不是一些家政公司幾天甚至幾小時(shí)培訓(xùn)便能達(dá)成。一些速成護(hù)工連最起碼的起居照料都難以完成，遑論專業(yè)的醫(yī)療配合。

丁照民代表建議，在醫(yī)生和護(hù)士之外，醫(yī)院增設(shè)護(hù)工崗位，提供專業(yè)的護(hù)理服務(wù)，無疑是解決護(hù)工短缺的好思路。鑒于使用護(hù)工的需求度不同、時(shí)段不同、專業(yè)性不同，讓醫(yī)院設(shè)立護(hù)工崗位，這個(gè)愿望或許需要長(zhǎng)期的體制設(shè)計(jì)和調(diào)整才能達(dá)成。在醫(yī)院尚未設(shè)立專業(yè)護(hù)工崗方案之前，不妨嘗試先由醫(yī)院助力專業(yè)護(hù)工培訓(xùn)。說到底，護(hù)工的專業(yè)性才是目前的痛點(diǎn)。護(hù)工的專業(yè)性問題，只有專業(yè)培訓(xùn)才能解決。如果醫(yī)院與簽約的勞務(wù)公司能明確責(zé)權(quán)利的分配，由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員對(duì)準(zhǔn)護(hù)工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并給予實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，加以專業(yè)考核和到崗后的嚴(yán)格監(jiān)管，那么，專業(yè)護(hù)工則能在最短的時(shí)間內(nèi)，在不同專業(yè)、不同需求、不同環(huán)境、不同時(shí)段內(nèi)，更高效地服務(wù)于病患及家屬。

當(dāng)然，在高校開設(shè)護(hù)工�？普n程、在醫(yī)院設(shè)立專業(yè)護(hù)理部門，也應(yīng)盡早落實(shí)。同時(shí)，讓護(hù)工感受到職業(yè)尊嚴(yán)，體會(huì)到專業(yè)性的迫切需要，更是管理者、監(jiān)督者、需求者和提供服務(wù)的人群應(yīng)該共同發(fā)力、共同面對(duì)的問題。

原標(biāo)題：護(hù)工設(shè)崗，可先從培訓(xùn)開始

來源：北京晚報(bào) 作者：侯江